育兒是員工職涯中最容易造成離職與心理崩潰的壓力源。不同年齡層的孩子帶來截然不同的挑戰，從 0-2 歲的托嬰焦慮、到學齡前及國小階段的安親與教養需求。企業若能對症下藥提供後盾，便能將人才流失的風險轉化為強大的「照顧紅利」。

全家便利商店積極建構支持育兒的友善職場，聚焦員工0至2歲托育需求，於台北總部設置企業托嬰中心，提供安全且高便利性的照顧資源，有效減輕員工育兒壓力與生活負擔。同時，系統性梳理決策歷程，涵蓋托育需求評估、建置規劃與投資考量，以及由規劃至落地的推動經驗，展現企業支持職場父母的實踐作為。

臺灣港務公司積極建構涵蓋2至6歲的完善托育支持系統。為解決同仁的育兒煩惱，港務公司短時間內設立了三間職場教保中心，提供優質且收費合理的幼兒照顧服務，更在內部倡導「主管支持文化」，並開放三歲以下兒女同仁每日減少一小時工時，減工時、不減工作不減薪。透過硬體設施的建置、彈性工時與軟體管理文化的重塑，臺灣港務公司讓同仁能無後顧之憂地在職場上發揮所長。自2020年籌劃，2022年營運至今，港務公司的幼兒園在課程中還融入大海及港口議題，讓孩子從小就認識父母的公司，辦學頻繁獲教育部優等評鑑。這麼短的時間，公司怎麼做到的?

四季藝術深知高品質托育是支撐職場父母的核心力量，除了對外提供讓家長安心的頂尖幼教服務，內部更針對高比例的女性員工建構了強大的支持系統。為了讓員工「聰明工作」、而能兼顧家庭，啟動職場變革、數位轉型，並榮獲哈佛商業評論數位轉型鼎革獎。公司以賦能員工，改善流程與工作方法，來創造新可能。此外，並提供員工子女課後照顧到12歲。

得人資源整合長期專注投入「工作與家庭」議題。多年來，得人實務發現，除了企業提供支持性環境之外，發展並強化「職場父母自身的韌性」也同等重要。透過有效學習，掌握方法、運用資源，職場父母在夫妻共親職、親子關係將有所成功，甚至能轉移相關心法來增益日常工作。企業提供一個學習與互助的空間給職場父母，職場父母回報的是更穩定、更投入的好員工。